стадия р и стадия п чем отличается 🔥 Pinme.ru

Стадия П — это «проектная документация» (Проект), комплект материалов, описывающих замысел объекта, его основные архитектурные, конструктивные и инженерные решения, сметы и обоснования для прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство. Стадия Р — это «рабочая документация», детализированные рабочие чертежи, спецификации и ведомости, по которым реально строят, заказывают изделия и ведут монтаж. Проще: П — о том, «что и почему» будет построено 📐, а Р — «как именно это сделать» 🛠️.

Ключевые отличия стадий «П» и «Р» в одном сравнении

Критерий	Стадия П (Проект) 📐	Стадия Р (Рабочая) 🛠️
Назначение	Обоснование решений; экспертиза и разрешение на строительство	Строительство, закупки, производство и монтаж
Степень детализации	Концептуальная и укрупнённая, без мелких узлов	Полная детализация: узлы, марки изделий, спецификации
Основание для экспертизы	Да (Градостроительный кодекс РФ, Постановление №87)	Нет, обычно экспертиза не требуется
Смета и ВОР	Объектные/локальные сметы, укрупнённые объёмы	Исполнительные ведомости, точные объёмы и спецификации
BIM/LOD	Обычно LOD 200–300 🧩	Обычно LOD 350–400, локально 450
Состав разделов	12 разделов по Пост. №87 + инженерные изыскания	Рабочие марки (АР, КЖ, КМ, ОВ, ВК, ЭО и др.)
Сроки разработки	Короче за счёт укрупнения	Дольше из-за проработки узлов и спецификаций ⏱️
Стоимость разработки	Ниже	Выше 💰
Риск ошибок на стройке	Высок при раннем выходе в строй без Р	Снижен за счёт детальности и узлов
Применение в закупках	Предквалификация, концепт-тендер	Окончательные тендеры, спецификации, ведомости
Изменения	Изменения влияют на экспертизу и разрешение	Обычно оформляются через РД/извещения об изменениях
Ответственность проектировщика	За соответствие нормам и обоснованность	За технологичность и реализуемость деталей
Роль для подрядчика	Понимание замысла и границ	Прямое руководство к действию на площадке 🏗️
Нормативная база	Пост. Правительства РФ №87; ГрК РФ	СПДС (ГОСТ 21.101-2020, ГОСТ Р 21.1101-2013 и др.)

Историко-нормативный контекст 🏛️

В советской и постсоветской практике долго применялась двухстадийная схема: «П» (Проект) и «Р» (Рабочая документация), а ранее встречалась укрупнённая стадия «РП» (Рабочий проект). После принятия Постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008 акцент был смещён на состав именно проектной документации, которая подлежит государственной или негосударственной экспертизе. Рабочая документация регулируется системой СПДС (ГОСТ 21.101-2020, ГОСТ Р 21.1101-2013 и др.) и не относится к объектам экспертизы, но является обязательной для строительства по договору подряда.

Фрагмент состава ПД по Пост. №87:
1) Пояснительная записка;
2) Схема планировочной организации земельного участка;
3) Архитектурные решения;
4) Конструктивные и объемно-планировочные решения;
5) Сведения о инженерном оборудовании, сетях и системах;
6) Технологические решения (для производственных объектов);
7) Проект организации строительства;
8) Охрана окружающей среды;
9) Пожарная безопасность;
10) Смета;
11) Иная обязательная документация (ГО и ЧС, доступность МГН и т.п.).

Состав и детализация стадий

Стадия П (Проектная документация) 📐

Пояснительная записка: исходные данные, технические условия, исходно-разрешительная документация.
Архитектурные решения: генплан, поэтажные планы, фасады, разрезы, экспликации, основные показатели.
Конструктивные решения: схемы несущего каркаса, типы фундаментов, расчётные предпосылки.
Инженерные системы: принципиальные схемы ОВ, ВК, ЭО/ЭМ, АПС, СОУЭ, СС и прочих систем.
Проект организации строительства (ПОС): календарный план, потребности в ресурсах, логистика 🧩.
Мероприятия по охране окружающей среды, пожарной безопасности, доступность МГН, энергоэффективность.
Сметная документация: объектные/локальные сметы, сводный сметный расчёт стоимости.

На этой стадии фиксируется архитектурно-планировочный облик, принципиальные технические решения и обоснование стоимости. Узлы и марки изделий, как правило, показываются укрупнённо. В BIM-проектах модель имеет уровень LOD 200–300 с ограниченной спецификацией.

Стадия Р (Рабочая документация) 🛠️

Рабочие чертежи марок: АР, КЖ, КМ/КМД, ОВ, ВК, НВК, ТХ, ЭО/ЭМ, ЭС, СС, АПТ/АПС, ОВиК и др.
Спецификации материалов и оборудования, кабельные журналы, опросные листы, перечни изделий.
Ведомости объёмов работ, карты типовых технологических процессов, монтажные схемы.
Детали и узлы: разрезы, выпуски арматуры, карты раскроя, схемы проходок и закладных.
Планы выполнения работ (ППР) у подрядчика — на базе РД, но формально отдельные документы.

Пример обозначения чертежа по СПДС:
Объект: АБК-01; Марка: КЖ; Лист: 05; Стадия: Р
Код: АБК01-КЖ-05-Р
Титул: Плита перекрытия ПР-2. Армирование. Узлы 1–4 🔧

В РД определяется «как строить»: типы и класс бетона, диаметры и длины стержней, каталожные позиции оборудования, клеммные соединения, маркировка кабелей, протоколы испытаний и требования к исполнительной документации. Это рабочий навигатор для стройплощадки 🏗️.

Практические различия и влияние на проект 📊

Управление рисками: чем выше доля Р до выхода на площадку, тем меньше вероятность переделок.
Контроль стоимости: П задаёт бюджет «по классам», Р фиксирует конкретные позиции и поставщиков.
График: ранний старт по П ускоряет начало, но может «вернуть» работой над изменениями в Р ⏱️.
Качество: узлы и спецификации в Р повышают повторяемость и качество монтажа.
Закупки: Р обеспечивает сравнимость предложений и прозрачность тендеров 💰.

Типовые ошибки и заблуждения 🤔

«После положительной экспертизы можно сразу строить»: без Р подрядчик вынужден «додумывать» узлы.
Смешение стадий: попытки включить в П спецификацию уровня Р усложняют экспертизу.
Игнорирование авторского надзора: изменения на площадке без согласования ломают логику решений.
Недооценка инженерных разделов: «типовые» решения часто конфликтуют с фактическими ТУ.

Роли и ответственность 👥

За стадию П проектировщик отвечает перед экспертизой и заказчиком за соответствие нормам и полноту обоснований. За стадию Р — перед подрядчиком и заказчиком за технологичность и возможность строительства, а также за корректность спецификаций. Подрядчик отвечает за выполнение работ по РД и отслеживание изменений. Заказчик управляет стадийностью в договоре, определяет схему «одностадийного» или «двухстадийного» проектирования и принимает ключевые решения. Прозрачное распределение ответственности фиксируется в договоре и плане управления изменениями.

Связь с BIM и уровнями LOD 📦

В BIM-проектах стадия П обычно соответствует LOD 200–300: геометрия и основные параметры, но без полной комплектности спецификаций. Рабочая стадия — LOD 350–400: согласованные узлы, присоединения, спецификации, атрибуты до уровня закупки. Для МЕП-систем локально применяется LOD 450 (производственные модели). Это повышает предсказуемость поставок и снижает коллизии при координации.

Стоимость и сроки ⏱️💰

Разработка П обходится дешевле и быстрее, но экономия иллюзорна, если строительство начинается без достаточной проработки Р. Неполная Р приводит к простоям, коллизиям и ЧНМ (чрезвычайно необходимым мероприятиям) с удорожанием. Практика показывает, что инвестиции в Р окупаются сокращением переделок и ускорением ввода. Оптимальный баланс — завершить критические разделы Р до старта работ нулевого цикла и постепенно выпускать оставшиеся комплекты «по дорожной карте» выпуска РД.

Изменения и управление версиями 🔁

Изменения в П могут требовать повторного согласования и, при существенности, повторной экспертизы. Изменения в Р оформляются извещениями об изменениях, листами регистрации изменений и обновлёнными спецификациями. В BIM-средах изменения сопровождаются issue-tracking и clash-матрицами. Единый реестр изменений и дисциплина версий — ключ к управляемому строительству.

Когда достаточно стадии П, а когда обязательна стадия Р ✅

Достаточно П: ранние предпроектные закупки, концессионные конкурсы, ТЭО, согласование архитектуры с городом.
Обязательно Р: любое строительство с назначением подрядчика, производство металлоконструкций, изготовление фасадов, монтаж инженерных систем.
Допустим компромисс: пилотные участки и демонстрационные зоны — Р по ограниченному периметру с последующим тиражированием.

Договор подряда должен прямо указывать, по каким комплектам РД допускается приступать к конкретным видам работ.

Документы-источники и терминология 📚

Градостроительный кодекс РФ (о проектной документации, экспертизе, разрешении на строительство).
Постановление Правительства РФ №87 от 16.02.2008 (состав разделов проектной документации).
ГОСТ 21.101-2020 (СПДС. Основные требования к проектной и рабочей документации).
ГОСТ Р 21.1101-2013 (СПДС. Основные требования к проектной и рабочей документации; с актуализацией).
СП/СниП по профильным разделам (конструкции, ОВ, ВК, ЭО, ПБ, ООС и др.).
Методики сметного нормирования (ГЭСН/ФЕР, МДС по сметному делу).

Мини-глоссарий 🧾

ПД — проектная документация, комплект для экспертизы и разрешения.
РД — рабочая документация, комплект для строительства.
ПОС — проект организации строительства.
ППР — проект производства работ (подрядчик).
LOD — уровень детализации BIM-модели.
ВОР — ведомость объёмов работ.
Авторский надзор — контроль проектировщика за соблюдением решений.

FAQ по смежным темам ❓

Можно ли объединить стадии П и Р в «одностадийное» проектирование?

Технически возможно и часто оформляется как расширенная стадия Р с обязательным выполнением состава П для экспертизы. В таких схемах часть чертежей Р готовится параллельно, чтобы не терять время после экспертизы. Однако риски возрастут, если замечания экспертизы потребуют переработки уже выпущенных рабочих комплектов. Для эффективного одностадийного подхода нужен строгий план «замораживания» решений и развитая система управления изменениями. Также важно учитывать готовность исходных данных и чёткие ТУ. При сложных объектах лучше придерживаться классической двухстадийной схемы с перекрывающимися графиками, чем пытаться «сэкономить» на логике процессов. Это снижает вероятность дорогостоящих коллизий на стадии закупок и монтажа.

Чем отличается «авторский надзор» от «технического надзора» заказчика?

Авторский надзор — контроль проектировщика за соответствием строительства проектным решениям. Он проверяет, не уводит ли подрядчик узлы и материалы от задуманного в П и Р, дает согласования и отвечает за корректность изменений. Технический надзор — функция заказчика или привлеченного инженера, который контролирует качество работ, сроки, соответствие нормам и сметную дисциплину. Эти роли дополняют, а не заменяют друг друга. Если авторский надзор не оформлен, конфликты трактуются в пользу буквального содержания РД, что не всегда отражает замысел. При сложных объектах рекомендуется планировать регулярные выезды и отчеты авторского надзора. Это ускоряет принятие решений и снижает риск накопления дефектов к концу проекта.

Нужно ли делать РД для бурового или свайного поля, если есть раздел КР в П?

Да, потому что КР в П обосновывает типы свай, несущую способность и схемы, но не содержит детальных карт раскладки, маркировки, позиций оголовков и схем армирования каждого элемента. Подрядчик без РД будет либо импровизировать, либо останавливать работы в ожидании решений. Кроме того, РД определяет заводские классы бетона, марки стали, длины и стыковки секций, допуски и контроль качества. Это напрямую влияет на безопасность и долговечность. Исключения возможны только на типовых и малых объектах, где применяются заводские унифицированные решения с полным комплектом заводской РД. Но даже там нужна адаптация под площадку и фактические геологии. Поэтому формирование РД по свайному полю — не бюрократия, а инструмент управляемости и качества.

Как соотносятся сметы в П и спецификации в Р при закупках оборудования?

Сметы в П фиксируют укрупнённые стоимости и обоснования, но редко содержат точные каталожные позиции. Спецификации в Р трансформируют укрупнённые позиции в конкретные изделия, что делает тендеры сопоставимыми. Если закупки начинают по П, поставщики предлагают «эквиваленты», и сопоставимость распадается. Правильная последовательность — довести спецификации по критическому пути и только потом запускать закупки. Это особенно важно для длинноциклового оборудования, где изменение марки ведёт к пересборке смет и графиков. В ряде проектов применяют «предварительные спецификации» (Long Lead List) для раннего запуска, но их нужно синхронизировать с Р. Такой подход балансирует скорость и точность, снижая риск переизбытка запасов и задержек.

Как организовать выпуск РД «по этапам», чтобы не тормозить стройку?

Лучше всего формировать матрицу готовности, где каждая зона/система разбита на пакеты документов с датами и зависимостями. Начинают с нулевого цикла, подземной части и узлов, напрямую влияющих на критический путь. Затем выпускают инженерные шахты, каркас и ограждающие конструкции, а следом — внутренние инженерные сети и отделку. Важно заранее согласовать «правила заморозки» решений, чтобы подрядчик не требовал постоянных переработок. Использование CDE-платформы с контрольными листами и отметками статусов (IFC/IFD) дисциплинирует обмен. При наличии BIM-координации ускоряется выпуск деталировок, а коллизии устраняются до выхода на площадку. Наконец, полезно проводить еженедельные сессии «Last Planner» с участием проектировщика, чтобы устранять узкие места оперативно.